关于工作室2011-2012的一些构想

新的一学年开始了,看到这些新生,我想起了08年的我,茫然,踌躇满志…现在看来,08年的时候我要是有个明确的方向该多好。

上一学年,我担任工作室负责人,自愧带领的不好,花太多的精力钻研各种技术(其实掌握好一个就可以了),把自己搞的很累,也没有把大家带领好,这是作为工作室负责人的失职。所谓失败必有收获,谈谈我现在的一些构想吧

上一学年工作室最缺的就是执行力,所以我认为工作室应该组建一个核心团队,由这个团队负责工作室项目的执行指导监督,核心团队涉及到工作室各个技术层面,保证项目能够展开合作,保证新成员能够找到方向,在半年或者一年内,在某一领域达到企业水准;

核心团队成员的搭配:

视觉设计 1人;

前端布局 1人;

B/S架构程序:2人;

移动平台:2人;

云计算:2人;

对于新成员的培训,我认为有必要对每个人制定培养方向,有必要制定重点培养对象,培养出未来工作室各个方面的权威。

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